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開業ドクターから学ぼう開業ケーススタディ
開業後の診療所経営について具体的ケースを検証し
経営改善につながる対策を『処方箋』として解説します。
開業後、診療所経営では想定外の出来事はつきもの。
「開業ケーススタディ」では、開業後に起こりえる経営に関わる問題を具体的ケースで検証し、経営改善につながる対策を『処方箋』として解説します。
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広告戦略1:広告戦略見直しによる増患対策
- 患者のつぶやきが改善のヒントに(内科診療所ケース紹介)
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広告戦略2:ホームページの戦略的活用
- ホームページは「広報」ページ!?(皮膚科クリニックケース紹介)
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院内環境の整備と標榜科目の変更
- 近くに競合クリニックが開院。その影響は(内科・小児科ケース紹介)
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継承物件と診療体制の変更
- 継承物件、盛業の裏にある問題点(整形外科クリニック紹介)
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医療モール内の連携強化
- 医療モールに高い集患効果を期待したが(眼科クリニック)
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労務管理見直しによる経営改善1
- 開業一年でつまづいた人事の問題(整形外科クリニック)
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労務管理見直しによる経営改善2
- どこにでもある就業規則。でも落とし穴が(内科クリニックケーススタディ)
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医師、スタッフの接遇改善(患者満足度調査)による経営改善
- 親切丁寧”を心がけているが患者数が伸び悩み(内科クリニック)
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コスト削減と借り換えによる経営改善
- 全体はうまく行っていると自負していたが(内科クリニック)
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医療法人の活用による税務経営戦略
- 法人化して税金負担は軽くなる(内科クリニック紹介)
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法人によるサテライト経営戦略
- 閉院するクリニックから継承話が(皮膚科・形成外科クリニック)
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医療法人の継承開業
- 地域に根ざした診療〜継承する形での開業も?(小児科クリニック)