正社員を雇うリスクとメリットを考える

次に考えなければならないのが、スタッフの雇用形態です。
クリニックの経営計画を立てる際、人件費にいくらまでかけるかは悩みどころです。優秀なスタッフを雇いたいなら、それなりの出費は覚悟しなければなりませんが、開業直後のクリニックでは、できるだけランニングコストは押さえたいものです。
そこで、正社員を何人雇えるか、パートを何人雇えるか、社会保険料はいくらまで支払えるか、税理士や開業コンサルタントとしっかり相談しましょう。
従業員が５人未満のクリニックなら、社会保険に加入する必要はありませんが、将来のことを考え、またいいスタッフを確保するために、あえて社会保険に加入するという選択肢もあります。

弾力的に働きやすいのは看護師？　事務職？

クリニックを開業するということは、あらゆるマニュアル――事務処理の方法も、看護師のローテーションも、何もかもをゼロから構築しなければなりません。それを考えると、院長の片腕となって業務をこなしてくれる優秀な事務員と看護師を、それぞれ一人ずつ正社員で雇用するのが理想でしょう。

とはいえ、開業開始から看護師も事務＆受付も正社員で雇用するとなると、相当の覚悟が必要です。せめて一人は……と考えるなら、最初にお話しした診療スタイルを思い出して、自分に絶対に必要なスタッフは誰かを検討し、正社員とパート社員の比率を出しましょう。

どうしても正社員を雇えないという場合でも、いいスタッフを採用する方法はあります。たとえば、あえて子育て中や介護中の優秀な人材をフル活用して、短時間勤務でスタッフのやりくりをするのです。子育て中＝リスクと考えるのではなく、子育て中の優秀な人をパートとして気軽に雇えると考えたらいかがでしょうか？　さまざまな理由で短時間しか働けない優秀な人材は、まだまだま眠っているものです。